校萌要卖给众合集团了？
荀密也是被这个突然的消息给惊住了，他问张益达：“张总，这是为什么呢？留在锐向旗下不好吗？”
张益达摇头，“锐向以后的主攻方向是前沿科技技术，校萌留在锐向体系，母公司既无法提供你们发展所需的资源，双方也没办法形成协同效应。”
话音一转，他看着荀密，宽慰道：“众合集团不一样，他们主要的业务方向就是社交娱乐、社交电商。”
荀密也是一点就透，他很快也反应了过来。
从长远发展来看，加入到众合集团体系，无疑对校萌更有利。
想到此，他也就释然了，点点头道：“我支持你的决定！”
荀密带领下的校萌干得还算不错，所以张益达也很是器重这位人才。
所以又笑着说道：“加入众合集团后，你除了担任校萌CEO以外，还将兼任集团副总裁。
好好干，心有多大，舞台就有多大！”
一听这话，荀密浑身都来劲了，那可是估值400亿美金的众合集团啊！
校萌的天花板还是太低了，要是能以此为跳板，登上更高的舞台，他自然是一百个愿意！
“谢谢张总！”
张益达摆摆手，又道：“一分努力一分收获，这都是你应得的。”
“老年版校萌怎么样啦？”
荀密楞了一下才反应过来，笑着说：“张总，你是说职场版校萌吧？”
“对啊，网友不是调侃这是老年版校萌吗？”
张益达笑了笑，从毕业那刻起，自己的校萌也要升级成老年版了。
现在还能登上“校园版”校萌，等8月1号那天就要被强制驱赶了。
因为每个学校每个地区的大学毕业日期不固定，大概就是6月～7月初。
校萌干脆定在了8月1号，统一把本届毕业生踢到职场版去。
到了8月1号那边，校萌的后台系统就会根据读取的学信网信息，给每一位毕业生发短信和APP升级弹窗。
不升级？对不起，你无法正常使用该APP功能。
荀密收起笑容，一本正经的汇报道：“事实上，我们把校萌一拆为二是非常正确的。
大学生和已经大学毕业的职场人士到底是两类人群，生活态度、价值观、关注点完全不一样。
校园版更注重娱乐和校园生活服务；而职场精英人士更喜欢职场社交和有价值信息的获取。
职场版目前恰好能满足后者这两点需求。
这半年来，职场版注册人数增长了超过1300万，增长速度比校园版更快。
另外，随着时间的推移，职场版的注册人数在校萌总用户的占比将会越来越大。”
张益达点头，职场版占校萌的比重越来越大，这是很自然的现象。
校园版就像一个同时注水和放水的蓄水池，每年都有新生入学和学生毕业，所以只能维持水位平衡。
做到极限，也不过是拿下中国2700万在校大学生，或许随着每年大学录取人数上升，将来这个数字可能突破3000万。
这个市场天花板很低，并且市场很固定，就那么大。
职场版不一样，去年目标市场是8800万大学毕业生。
到了今年，算上张益达他们这届795万大学生毕业生，目标市场人群已经达到了9600万，逼近一亿。
这个市场是在源源不断扩大的！
校萌只不过是张益达一时兴起推出的产品，切入校园市场，提前拦截年轻的用户。
毕竟年轻就是希望，抢先下手，也能在未来激烈的互联网战争中抢得一点先机。
但发展到现在，张益达发现这颗幼苗有些长歪了，并且继续朝着不可预测的方向在前进。
现在的校萌，不管是前一世还是这一世，都找不到高度对标的产品。
张益达心中有个大致的雏形，把校园版作为漏斗入口，四年后过滤到职场版。
利用职场版提供的产品和服务，让用户长期沉淀下来，留在这个软件里面。
校园版那边还好说，看得出来，在校大学生对目前校萌提供的功能和服务还是很满意的。
职场版就要麻烦很多了，因为职场社交在中国始终没有发展起来。
原因很多，归结到一点还是产品和服务。
张益达又问荀密：“听说沈博阳离职了？”
荀密点头，“前几天正式宣布离职的，不再担任领英中国总裁一职，不过他还将继续兼任蛋壳公寓董事长。”
这也是一位创业老炮了，在雅虎、谷歌都干过，后来还创办了糯米网，卖给千度后就加入领英中国了。
张益达感慨：“这么一位猛人都没有把领英中国带起来，职场社交的水太浑了。”
荀密摇头，“我倒不这么看，说到底还是领英总部掣肘太多，中国团队决策权太小。
去年沈博阳在《如何打破跨国公司在华失败魔咒》演讲里还提到，跨国互联网公司在中国要想成功，无外乎做好三件事：人、架构、产品。
真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。
不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。
听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。
如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。
李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”
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