然而，终日打雁，终被雁啄瞎了眼；割了一辈子的韭菜，自己也被当韭菜割了一轮。
08年金融海啸的时候，黄鸿年通过花旗银行进行的外汇和债券交易中，他踩了一个大坑，亏掉了超过10亿元新币，约合当时49亿元人民币。
黄鸿年认为，花旗没有提供给他准确的投资情报，才使他做了错误决定，他还因此起诉了花旗。
据黄鸿年所说，他当时是感觉到了金融风险的来临并且主动削减了投资，并告诉花旗让他的账户保留1亿美元的保证金盈余。
结果，据他提供的账户信息显示，花旗向他提供了不准确的账户信息。
先是告诉他仍拥有充裕的保证金盈余，让他不断加大投资，后来却突然告诉他保证金盈余不足了，而且缺口数字在短短几天从几千万美元变成了几亿美元，最终导致他平仓时净亏超过10亿新币。
按照当年《福布斯》的计算，这笔亏损相当于他的一半身家。
心痛是肯定的，足足10亿新币是彻彻底底的蒸发，不像股市的涨涨跌跌，还有翻盘的机会。
告花旗后，也一直没有下文。不知道是为自己的失败找借口，还是花旗坑了他这个合作了几十年的老朋友。
真真假假，外人无从得知。
黄鸿年招呼张益达坐在自己身旁，他非常健谈，同张益达聊起了近些年中国的商业发展。
聊着聊着，黄鸿年又聊到了互联网上面，他感慨道：“我当年啊，也就是差点运气，就差那么一点就控股瀛海威了。”
瀛海威的江湖地位，张益达是知道的，算得上是中国第一家互联网公司。
1995年，京城的中关村南大街上，出现了一块巨大的广告牌，上面写着：
“中国离信息高速公路还有多远？向北1500米。”
广告牌往北1500米，就是一家叫做“瀛海威”的网络科教馆。
当年的广告词里说：
“进入瀛海威时空，你可以阅读电子报纸，到网络咖啡屋同不见面的朋友交谈，到网络论坛中畅所欲言，还可以随时到国际网络上漫步……”
瀛海威算得上是一代人的回忆。
但因为进入的时机太早，每走一步都是探索，又加上忽略了市场需求，错过了转型门户网站的良机，管理层又和资方闹矛盾，瀛海威在04年就彻底倒闭了，传奇就此落幕。
又听黄鸿年继续说道：“1997年那会儿啊，香港出现了金融危机，中策集团自身也遇到了很多麻烦。
所以我们就拒绝了瀛海威控股母公司中兴发集团的融资请求。
现在想想，当时目光还是太短浅了。错过了一个大金矿啊！”
张益达笑了笑没说话，黄鸿年是资本运作高手，但创业做管理还真的不适合。
当年他收购了200家国企，除了啤酒等少数几个行业给盘活了，其他大多数国企都经营惨淡。
包括他自己也说过：投资搞企业，从买地、建厂到出产品，要做太多繁琐的事务，我没这个兴趣，也没这个精力。
他还有句名言：一寸光阴一寸金，寸金可买寸光阴，收购就是用“寸金”购买别人的“寸光阴”。
“他辛辛苦苦一辈子，我可能几个晚上就拿过来了。”
一生都没做过“具体工作”的他，就算控股了瀛海威，估计也逃脱不了倒闭的命运。
“听说黄先生90年代还去过朝鲜，见过金主席他爷爷，当时还游说他们改开来的？”
张益达想起了这位收购国企上瘾了，后面又异想天开的去到朝鲜，想复制中国的收购奇迹，把朝鲜国企打包去欧美上市……
黄鸿年“哦”了一声，笑道：“你说这事啊！我当时就想着吧，朝鲜不是中国的小弟吗？我们都搞改开了，他们是不是也要跟进啊？
所以，我就抱着试一试的态度去拜见了“伟大的领袖”金同志。
到了朝鲜，礼宾司官员跟我沟通了很多次，问我：见到金主席时该怎样称呼？紧接着教训我：要称呼伟大领袖并祝愿他老人家万寿无疆。
我当时告诉他们：请放心，这些已早就融化在我的血液中了。”
张益达听着一乐，这位爷也是上过山，下过乡，知过青，甚至还当过黑卫兵的主。
确实是把“信仰”融化进血液中了！
黄鸿年又说：“见到了金主席，我就开始赞美他：
您给我的印象是慈父般的领袖，但外界的舆论却评价您像一个暴君似的独裁统治者，外界对您和您的国家太不了解了，是否能够进一步对外开放旅游，让人家多来看看。”
“然后呢？”张益达听得很入迷，筷子都放下了，开始认真聆听。
黄家其他小辈也个个伸长脖子，听他们“二叔”“二叔公”讲述他的传奇人生。
“哈哈”，黄鸿年大笑两声，喝了一口红酒，又继续讲道：“听到我说暴君般的独裁者，周围的官员脸色都吓白了。
但金主席气量很大，没有驳斥我，反而当场就表示：要让有关部门积极促进和发展旅游事业。
谈完了开放旅游，我又给金主席推销起了中国的改革开放。
但金主席的表现让我很失望，当我谈到中国的改革开放和四个现代化时，他避开了改革开放这四个字，自始至终不提改革开放，只强调了四个愿望，即‘四有’。
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