和Ingres拥有自己的关系数据库语言QUEL不同，ORACLE借鉴了IBM的SQL，唐焕的EBase也有类似的选择。
做为关系数据库商业化的先行者，ORACLE数据库自然得到了一些先发优势。
比如，美国中央情报局主动找上门来，点名要买这种产品。同时，拉里.埃里森还找到了另外一家大客户——海军情报局。
ORACLE的第一个版本，运行平台为DEC的PDP-11，而中央情报局和海军情报局要求的版本是IBM的大型机和DEC的VAX。
这两种产品都不便宜，RSI的财力不足以购买，但移植ORACLE又离不开这个环境，拉里.埃里森等人只能到处求爷爷告奶奶地借用，甚至不惜使用无赖的手段，总算完成了ORACLE的第二个版本。
不过，此时的ORACLE仍然存在不少诸如检索结果错误之类的问题，甚至还会发生丢失数据的现象。
这时候，拉里.埃里森的个人能力就显现出来了，他硬是把这种不成熟的产品交付给了中央情报局和海军情报局，让对方成了自己的故障查找员。
当然了，RSI的服务态度绝对够好，随传随到，有错就改。
就是靠着这种巧妙的推销和良好的服务，RSI打开了关系数据库的市场。而着手商业化Ingres的RTI，特点则是优秀的技术和过硬的质量。
就这样，RSI和RTI展开了水火不容的竞争。
相比于RTI的那些教授，拉里.埃里森的手段显然更为高明。
由于RSI和RTI的名字非常接近，不时地会发生RTI的支票被错送到RSI的现象，这时候拉里.埃里森便尽量拖着这些支票不还，好给对手增加无谓的财政压力，让RTI叫苦不迭。
在这场竞争当中，RSI占据了先机，拉里.埃里森也开始有余力用C语言取代汇编语言，重新编写出了第三版本的数据库，并把公司名字改为ORACLE。
RSI和RTI的竞争，代表了小型机和大型机领域的关系数据库市场格局，而在唐焕的推动下，微型计算机数据库市场渐渐成形，显示出了让人垂涎的商业价值。
比如做为引领者的EBase，凭借“E”所标榜的电子、强大、易用特性，仅仅在1981年，便为哲儒贡献了5000万美元的销售额。
阿什顿-塔特公司的DBase，背靠IBM-PC平台，看起来和哲儒的EBase竞争得不亦乐乎，但其目前还不具备关系数据库的特性，根本不够格做EBase的对手。
眼见着关系数据库市场红火得一塌糊涂，IBM瞠目结舌之余，连忙奋起直追，对“R”系统严格测试后，在1981年底推出了自己的商业化关系数据库SQLDS。
蓝色巨人确实有作风保守、后发制人的资本，到了1983年，它又推出了功能更全面的工业级数据库DB2，大客户纷纷认可买账，倒也把之前的劣势扳回了不少。
EBase、ORACLE、DB2都支持SQL，无形中就让这种数据库语言成了事实上的行业标准，其它关系数据库产品早早晚晚都要靠拢过来。
但目前的关系数据库厂商，并没有意识到这一点，除了EBase、DB2之外，其它数据库都在极力增加自己所能支持的计算机平台种类。
比如ORACLE便从第四个版本开始，正式支持方圆电脑和IBM-PC，并大肆鼓吹自家产品所具备的可移植性、可连接性、兼容性。
可移植性就是指支持众多计算机硬件平台，可连接性则是指安装在不同计算机上的ORACLE数据库，可以连接起来进行数据通讯。
至于兼容性，是指和同样采用SQL的DB2、EBase相兼容。这个宣传噱头，不免有抱大腿和沾光的嫌疑。
唐焕溜达到ORACLE展台前的时候，恰好看到拉里.埃里森巧舌如簧地介绍ORACLE数据库所具备的诸如此类的各种好处。
“这个拉里.埃里森，做派和乔布斯很像啊。海纳百川的COMDEX，可真是越来越热闹了。”唐焕打趣了一句后，随口询问，“对了，ORACLE是第一次露面吧？”
“我印象里是这样。”查尔斯.西蒙尼点了点头。
“ORACLE原本专心追求大客户，现在也开始重视面向大众的宣传了，看来市场定位发生了变化。”若有所思的唐焕分析着。
“直到第三个版本，ORACLE才开始支持transaction——事务这一特性。由此不难推论出，他们的技术研发，先进程度有限得很。”看着拉里.埃里森夸夸其谈、不亦乐乎地表演着，查尔斯.西蒙尼颇为不屑。
所谓的事务，是恢复和并发控制的基本单位。直白来讲就是，被划归为一组的操作，要么全部完成，要么全部撤销。
比如，从A账户向B账户转账的操作，最少包括两步，即从A账户减去一个数字，再往B账户增加一个数字。
这个操作必须全部完成，如果在第一步和第二步之间，发生了意外断电、系统宕机、软件崩溃等等灾难故障的时候，也要保证可以撤销全部失效的操作。否则的话，数据库就出乱子了。
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